提高協同性 畫好同心圓
發布時間:2020/7/20 16:19:39

在清遠江銅電解車間,每天都能看到不同班組相互協作的場景。

“根據班組間不同時段任務和強度差異,尋找最佳人員配置電解車間主任江偉杰表示,他們專門推出班組聯合作業模式,合理利用職工“時間差”和“任務差”,確保人力資源效應最優發揮。

精細管理提質量。今年以來,電解車間深入貫徹“強管理、降成本、促發展”總要求,通過強化協同一體、崗位優化、技能培養等一些列舉措,持續推進挖潛增效,車間人員優化幅度達20%,人力成本顯著降低。

強協同 優化人員配置

隨著國家環保政策調整,雜銅市場競爭日趨激烈。受此影響,清銅原料緊缺狀況日益加劇,僅能維持單爐生產作業,且不再采購打包料,精煉車間和質檢部部分崗位出現了人員富余。

電解車間作為生產的主車間,在高效完成工作任務的同時,積極擔當作為,主動對接相關部門,以人員交流方式,吸收其他部門富余人員,協助公司進行崗位優化。

對于新轉入員工,電解車間通過崗前培訓、師帶徒、談心談話等,幫助“新員工”技能上適應新崗位、思想上融入新環境。何志雄、張劍飛就是跨部門協同優化的受益者。二人均為機修車間老員工,有著豐富的焊接經驗和鉗工技能,機修班組根據個人特點靈活安排換熱器拆裝和鋼結焊接等工作,既減少了機修委托的次數,提升作業效率,又實現了人員優化安置。

抓管理 培養崗位精兵

在進行內部整合的同時,電解車間還持續強化員工隊伍建設,著重培養善于學習、敢于擔當的崗位“多面手”。

華哲琦原本是槽面班行車操作工,4月份開始學習儀表崗位操作知識。為了能盡快進入角色,她每天開完行車,就向老員工討教儀表知識,經常利用休息時間跑到現場學習操作技能。經過幾個月的努力,現在的華哲琦已經具備了獨立操作的能力,真正“一門精”變成了“多面手”。

像華哲琦這樣的崗位能手還有很多,他們在完成本職工作的同時,積極學習其他崗位操作技能,持續提升了清銅員工隊伍的整體素質。

通過協同管理,電解車間不僅完成了自我的“瘦身”,還協助其他車間部門車間完成了“減重”。

今年以來,清銅深入推進協同文化建設,進一步樹牢了整體“一盤棋”思想,強化了各部門的協同意識,增強了各部門各級在各司其職、各負其責的基礎上,發揮好“助攻手”作用的思想自覺和行動自覺,做到相互支持、相互協作,共同彈好協奏曲、畫好同心圓,推動公司發展的突破。

青青草联合九九